4 passos para motivar minha equipe em momentos de crise

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Já falei por aqui sobre como empresas podem se tornar resilientes, mas agora o nosso papo é como você pode ajudar seus colaboradores criando um ambiente ideal. Se você já se perguntou “como motivar minha equipe?” esse texto é pra você. Bora lá?

Liderança inspira confiança

Para enfrentar crises, mais do que nunca, sua empresa precisa investir numa liderança inspiradora. Ao longo da minha carreira na Comunicação, percebi que a motivação é peça chave para conquistar confiança, engajamento e resultados positivos.

Muitas vezes, as empresas investem em comunicação externa, mas esquecem de olhar para dentro das empresas. Você sabe me dizer quem são as pessoas que compõem o seu time? Como estão essas pessoas? Quais são as suas dores? Como você pode ajudá-las a desenvolver seus pontos fortes?

Lembre-se: são seus colaboradores que vão realizar, grande parte, dos serviços da sua empresa. Manter um bom relacionamento com eles é essencial para construir uma marca sólida.

Leia também: Metodologia ágil: o que é e como ela tem ajudado empresas

Como motivar minha equipe?

É possível responder essa pergunta indicando 4 passos: empatia, coragem, reconhecimento e assertividade. Respeito e admiração formam uma liderança inspiradora.

Empatia

O primeiro passo é ter empatia, se um colaborador, sem motivos explícitos, começou a ter um desempenho inferior ao que ele entregava, pode ser sinal que algo não está bem com ele.

Este é o momento certo para você abrir espaço ao diálogo, uma boa comunicação é aquela em que as duas partes podem falar sem medo. Escolha as palavras certas, mostre como sua empresa se preocupa com a sua equipe.

Encoraje novas lideranças

Um líder inspirador é aquele que motiva as pessoas a liderarem e se tornarem protagonistas em suas redes de conexão. Quando a pessoa se sente motivada, ela entende que faz parte da cultura da organização e, com isso, busca entregar o seu melhor para a organização.

Reconheça seus colaboradores

Muitas vezes, um feedback positivo pode mostrar a pessoa que ela está seguindo o caminho certo. No meu ponto de vista, um dos grandes erros dos gestores é quando eles apontam apenas as falhas dos colaboradores, isso torna o ambiente de trabalho insustentável a longo prazo.

Saiba criticar com respeito

Apontar erros e falhas não é uma tarefa fácil. Uma palavra errada pode desmotivar completamente o seu colaborador e desencorajá-lo em seu trabalho. Quando for fazer uma crítica, lembre-se de fazer isso num espaço privado. Nada de expor a pessoa em público, hein.

Seja assertivo, compreensivo e mostre-se disposto a entender o que aconteceu e também compreender como você pode ajudá-lo a melhorar. Motivar sua equipe é uma tarefa diária e exige acolhimento, cuidado e clareza.

Por que é importante motivar minha equipe?

Muitos empreendedores me procuram porque desejam que suas empresas sejam bem-vistas no mercado. Mas isso só acontece quando a empresa tem uma base sólida. Lembre-se: o seu colaborador é o seu primeiro cliente, quando ele não se sente bem no ambiente de trabalho é sinal que algo precisa mudar na cultura da empresa.

Quando um time dá o seu melhor, os resultados são melhores. Isso é bom tanto para os colaboradores quanto para a empresa.

Quer mais dicas como essa? Fique de olho aqui no blog, toda semana tem conteúdo novinho para você. Se ficou com alguma dúvida, entre em contato comigo.

Como se define uma empresa Resiliente

empresa resiliente

Não existe fórmula mágica para ter sucesso em um empreendimento. Visão, imaginação e adaptabilidade devem fazer parte do vocabulário de toda e qualquer empresa Resiliente.

Já falei por aqui sobre como esses valores são importantes em tempos de transformações globais, que clamam por reinvenção. E não há momento mais importante para colocar isso em prática do que o nosso.

Quando falamos no termo empresa resiliente, falamos daquele negócio que consegue passar pelas adversidades e sair fortalecido. E isso não tem a ver com sorte. É o que diz a McKinsey & Company, uma consultoria financeira administrativa global com 95 anos de experiência.

Como superar os momentos de crise

Responder, Retornar e Reimaginar. Essas são as ações necessárias para passar por crises e sair forte.

A primeira etapa se trata de manutenção, de procurar respostas para se manter funcionando. Depois é preciso buscar a retomada, aproveitando oportunidades viáveis para recuperar espaços perdidos. Por fim, é necessário repensar e reinventar estratégias e ações para se adaptar ao novo contexto que se desenha.

Todas essas estratégias têm a ver com o nosso momento de gestão da crise da pandemia do coronavírus, uma crise sem precedentes. Segundo a McKinsey, estamos ainda no período de “Reabertura Parcial”, com recuperação em partes do consumo e operações físicas. Já passamos pela etapa mais crítica, a do “Fechamento”, mas a etapa do verdadeiro “Novo Normal” só deve aparecer com o fim da crise de saúde e a consequente retomada completa no consumo.

O que torna uma empresa Resiliente

E para responder, retornar e reimaginar, uma empresa resiliente é aquela capaz de tomar 5 atitudes específicas, segundo a McKinsey.

Vale dizer que a consultoria não chegou “do nada” nessas 5 atitudes, mas elas foram observadas nas empresas que se recuperaram da crise de 2008.

1º: Cuidar do caixa

Em qualquer crise financeira, segurar o caixa é o primeiro passo. O investimento em bens de capital (CAPEX, na sigla em inglês) é desacelerado num primeiro momento, para preservar a liquidez da empresa e manter as operações essenciais funcionando. Na sequência, esse investimento sobe para liderar a retomada.

Essa ação explica parcialmente algo que aconteceu (e ainda acontece) em relação aos investimentos em marketing na pandemia. Depois de queda nos primeiros meses, a retomada das ações de marketing já acontece para muitas empresas.

2º: Reestruturar para recuperar

Um novo contexto gera uma nova cadeia de gastos. Por isso, os custos da empresa devem focar primeiramente no essencial: a produtividade. Deve-se lançar um plano de recuperação de vendas a partir do cenário desenhado, buscando disciplina e certa previsibilidade.

3º: Ter visão estratégica

A resposta inicial a crise precisa ser abrupta, mas uma empresa resiliente se constrói com visão. Por isso, é necessário manter investimentos e ações críticas para resultados futuros, pensando no longo prazo. É essa visão estratégica que vai ajudar a empresa a sair na frente quando um cenário mais positivo se apresentar.

Não há nada errado em pensar em expansões durante um momento de crise, já que elas serão necessárias quando a oportunidade se apresentar. Contudo, isso só é possível depois de fazer o “dever de casa” das etapas anteriores.

4º: Planejamento e estudo para aproveitar

Quando oportunidades estiverem no radar da empresa, prevendo um bom retorno de investimento, uma empresa resiliente que geriu a crise corretamente vai ser capaz de aproveitar o que se apresenta. Aqui surgem as aquisições, fusões e realocações para áreas estratégicas que podem moldar o futuro.

5º: Adaptar a maneira de funcionar

Em uma empresa resiliente, vários processos devem passar pela adaptação que os momentos pedem. Seja para adaptar o fluxo de produção ao ritmo dos recursos ou das demandas, para cuidar dos colaboradores (o home-office durante a pandemia tem a ver com isso) ou atender ao novo consumidor.

Vale lembrar também que o público atual é muito mais digital e está se transformando rapidamente, ficando mais exigente de posturas específicas. Essas são mudanças que vieram pra ficar, resultados do contexto em que estamos.

Como está a resiliência da sua empresa?

Não é possível ter sucesso em qualquer empreendimento sem ler o contexto em que está inserido e responder a ele de alguma forma. É uma máxima que sempre uso em consultorias: o momento pode não ser favorável, mas suas estratégias podem criar respostas que produzirão bons resultados.

E a sua empresa, está fazendo o que precisa para ser uma empresa resiliente? Posso te ajudar a chegar lá e preparar o caminho para o futuro do seu negócio. Vamos conversar!

7 Tendências para o e-commerce brasileiro em 2020

Tendências E-commerce 2020

Esse artigo publiquei há alguns dias no Portal Escola de E-commerce. Alguns, pela relevância, coloco aqui também. Mas tem outros conteúdos por lá, dá uma olhada. 😉

Já estamos em fevereiro de 2020 e ainda permanecem algumas dúvidas a respeito do que vai fazer a diferença no e-commerce brasileiro este ano. São cada vez mais tecnologias, recursos, apps e ferramentas que prometem aumentar as vendas e mudar a experiência do cliente. Mas para facilitar um pouco, abordarei nesse artigo sete tendências para sua empresa investir e obter resultados com sua loja online.

Voice Commerce

Essa é uma modalidade de compra feita virtualmente, realizada através do uso do comando de voz. Já foi aposta em 2019 e segue como tendência para o ano de 2020. Pesquisas realizadas pela ComScore dizem que metade dos pedidos online realizados no ano terão pelo menos um feito por comando de voz.

A popularização de assistentes como Alexa e Siri tende a crescer, possibilitando cada vez mais o uso do comando de voz para realizar compras online. Os assistentes de voz, que já eram usados para atividades rotineiras, como para pesquisar no Google, ou traçar uma rota no trânsito, passam a ser incorporadas em atividades mais complexas, como comprar online por comando de voz. E-commerces como de supermercados, que oferecem compras automáticas, podem se beneficiar ainda mais com esse uso.

B2B

O Business to Business, ou B2B, está em processo de expansão no mercado digital. Esse tipo de comércio on-line, que é basicamente e-commerces que vendem para outras empresas, vão faturar cada vez mais. Dados da Frost & Sullivan estimaram que até o final de 2019 e-commerces B2B já iriam faturar o total de US$ 6,6 trilhões. Em 2020 a tendência é que esse número aumente.

Transparência com o seu público

Se você pensa em construir uma marca é importante ser transparente com o seu cliente. A transparência é cada vez mais um fator positivo no crescimento do seu e-commerce. Isso se deve ao fato de que com o crescimento das redes sociais as pessoas ganharam voz como consumidores, podendo expressar suas opiniões, desejos e necessidades de forma fácil e natural, tornando a transparência no relacionamento da marca com o consumidor uma verdadeira necessidade. Além de ser uma questão de ética profissional, é uma tendência que também é um método para aumentar as vendas da sua loja a médio e longo prazo.

Versão Mobile

Com o crescimento no uso de smartphones para compras, é essencial ter uma versão da sua loja virtual para mobile. Implemente funcionalidades específicas e otimizadas na capacitação dos dispositivos móveis, pois é importante pensar na experiencia do cliente como um consumidor, e a partir disso diminuir os obstáculos ao usuário que dificultam a ida até o carrinho de compras. O ideal é que ele acesse clicando apenas uma vez, sem ter que passar por etapas que não são necessárias e só tornam o trajeto mais lento. O usuário quer agilidade e comodidade, ofereça isso a ele sempre, prioritariamente.

Priorize a simplificação de outros elementos, como por exemplo o resgate de senhas e o histórico de compras – que devem ser fáceis de acessar. Apresente o custo de entrega através da localização do cliente, e o mais importante: ofereça opções de pagamento para smartphones.

A tendência é que as lojas foquem na experiência que seu cliente terá ao acessar seu e-commerce. Ao dar devida atenção aos detalhes, a marca irá se diferenciar da concorrência.

Realidade aumentada

A realidade aumentada é um elemento interessante para a experiência de compra do consumidor. Através dela sua loja pode oferecer ferramentas que aumentem a probabilidade de conversão. Muitas lojas virtuais tem usado esse artifício, como por exemplo marcas de tinta que apresentam a possibilidade do usuário testar cores em suas paredes virtualmente, ou lojas de móveis que oferecem a experiência de  ver como um móvel ficaria em determinado espaço da casa.

Logística

Em um país de dimensões continentais como o Brasil, e que não possui uma rede de transportes muito variada, a questão logística tende a se tornar um problema, impedindo, muitas vezes, que marcas alcancem consumidores mais distantes com eficiência e/ou rapidez.

Diante a isso, algumas empresas têm investido cada vez mais em um processo otimizado. Pontos de retirada de mercadoria tem tido um grande crescimento, pois eles diminuem o preço do frete, atraindo mais clientes, e tornando a compra do produto muito mais fácil e acessível para os usuários. Dessa forma a logística é facilitada e o consumidor torna-se possível para sua empresa alcançar.

Descrição de Produtos

A tendência é que a descrição dos produtos evolua consideravelmente em 2020. A grande aposta é que a descrição de produtos feita através de vídeos aumente, focando assim na experiência do consumidor.

Se formos pensar na finalidade da descrição de produtos, teremos como resposta a curiosidade e a busca por informações dos clientes por cores, materiais que o produto foi feito, medidas e outros detalhes que são muito melhor visualizados em um vídeo demonstrativo. E-commerces voltados para a área de moda, por exemplo, se beneficiam muito com o uso desse formato.

Outras tendências importantes poderiam ter sido listadas, como os ChatBots e o Social Selling, mas podemos tratar deles em um próximo conteúdo. E você, tem alguma aposta? Se sim, deixa aqui nos comentários!

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